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管理制度

    末位淘汰制考核办法
    发布日期:2012年06月12日  查看:
    湖北兴达路桥安达养护子公司末位淘汰制考核办法
     
    一、末位淘汰制考核的原则和目的
    (一)实行优胜劣汰原则。引进市场竞争机制,体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚的态势,形成干部能上能下、员工能进能出的良性循环机制。
    (二)实行全员考核原则。公平、公开、公正确保考核的规范和透明,并使考核不留空白。营造人人被考核、人人参与考核的良好氛围。
    (三)实行群众监督原则。严格考核程序,对考核方法、过程、依据及结果全部予以公示,让群众直接参与监督和考核工作。
    (四)实行动态考核原则。加强思想教育,坚持教育与考核相结合,鼓励员工力争上游,公平竞争。通过不断滚动考核,使员工能看到自己努力的方向,树立起强烈的责任感和事业心,为公司发展增添动力。
    二、末位淘汰形式
    免职、降职、低聘、调岗、降薪、内部待岗、解除劳动合同。
    三、考核对象
    公司全体在岗员工。
    四、公司领导的考核
    公司领导的考核由总公司实施考核。
    五、中层干部的考核
    (一)末位淘汰的比例:不小于全公司中层干部总数的10%。
    (二)考核梯次:(1)各相关部室(2)分管经理(3)公司考核委员会。
    (三)考核时间:以两年为一个考核周期(与员工末位淘汰交叉进行),年末考核,于次年1月份开始执行。
    (四)淘汰形式:二级淘汰。
    一级淘汰:解除劳动合同。即属严重违章违纪,符合第七条第(一)款及第七条第(二)款情节严重的。
    二级淘汰:免职、降职、低聘。即符合第七条第(二)款或经考核为末位人员。
    (五)考核程序
    1、述职报告与演讲。报告分工作业绩、管理和技术创新、存在不足和今后打算等几个方面进行总结。
    2、群众评议。按德、能、勤、绩、廉、健及培训与活动七个方面由员工进行评议打分。
    3、分管经理测评。根据其现实表现及工作完成情况测评打分。
    4、公司考核委考核审定。
    5、相关考核比例分别为:述职演讲20%、群众评议30%(本部室员工20%、其他部室员工10%)、分管经理测评20%、公司考核委30%。根据各梯次考核最后得分确定末位淘汰人员。
    6、被列入末位淘汰的中层干部由公司考核委确定淘汰形式并报总公司核准。
    (1)属二级淘汰中免职或降职的,工资待遇按免职、降职后岗位确定,被免职或降职的两年内原则上不予提拔。
    (2)属二级淘汰中低聘的,工资待遇按其岗位工资的80%发放。如在下一考核年度改正较好,且没有违纪现象,经人力资源部和分管经理讨论同意,报公司考核委审核后,可提前撤销淘汰记录,恢复工资,但低聘时间不得少于6个月。
    六、员工的考核
    (一)末位淘汰比例:不小于在岗员工总数的3%。
    (二)考核梯次:(1)各相关部室(2)公司考评小组(3)公司考核委员会。
    (三)考核时间:以两年为一个考核周期(与中层末位淘汰交叉进行),年末考核,于次年1月份开始执行。
    (四)考核程序
    1、上半年绩效考核为二等及以下的员工,列为预淘汰人员名单。人力资源部根据月或季度抽查记录及年终绩效考核结果,拟定2倍于末位淘汰人员名单,报公司考核委审定。
    2、根据公司考评委审定名单进行考核,相关考核比例分别为:部室测评40%(本部室员工评议20%、本部室负责人评议20%)、公司考评小组30%、公司考核委30%。根据各梯次考核最后得分确定末位淘汰人员。
    3、将考核情况进行公示,由公司考核委员会确定淘汰形式。
    (五)淘汰形式:二级淘汰。
    一级淘汰:解除劳动合同。即属严重违章违纪,符合第七条第(一)款及第七条第(二)款情节严重的。
    二级淘汰:调岗、降薪、内部待岗。即符合第七条第(二)款或经考核属末位人员。
    1、调岗。在本考核年度被评为末位者,又不能满足其所在技术岗位工作,在下一考核年度对其做出调岗处理。工资按调整后的岗位执行。
    2、降薪。在本考核年度被评为末位者,在下一考核年度对其做出降薪处理。即工资待遇按岗位工资80%发放,降薪时间不得少于6个月。
    3、内部待岗。由于各种违规行为,内部待岗6个月,期间发放待岗工资(待岗工资标准根据公司《员工手册》相关条款确定)并从事公司安排的工作。
    (六)在考核中被列为末位淘汰的人员,如在下一考核年度改正较好,且没有违纪现象,经所在部室和公司考评小组讨论同意,分管经理签署意见报公司考核委审核后,可提前撤销淘汰记录,恢复工资。
    七、考核内容和标准
    (一)对有下列行为之一的,直接进入一级淘汰。
    1、违反公司《员工手册》第七章第三十条。
    2、违反公司《员工手册》第八章。
    (二)对于违反下列规定或属于考核末位的,进入二级淘汰,情节严重的也可直接进入一级淘汰。
    1、违反社会公德、违反治安管理条例、妨碍社会秩序等造成恶劣影响,尚不够刑事处分的。
    2、违反公司或各部室内部制订的规章制度情节较重的。
    3、劳动态度不好、出工不出力、工作效率低或工作技术能力等因素不能胜任工作,考核期没有完成生产和工作任务的。
    4、工作不负责任,经常出质量或安全事故、损坏工具、设备、浪费原材料、能源的。
    5、公司或本部室组织的技能或操作考核成绩不合格,又不愿意学习和提高的。
    6、与相关业务往来单位关系处理不当,影响恶劣的。
    7、有其他违章违纪行为的。
    八、考核纪律
    (一)考核人与被考核人是夫妻或有直系亲属关系时,考核人应主动回避。考核评分按梯次进行,各梯次少于或等于5人的直接取平均分,多于5人的去掉一个最高分和一个最低分后取平均值,保留至小数点后两位。
    (二)各考核梯次要严格考核,凡有违反公司制定的考核规定的,所在考核梯次相关人员除扣当年末绩效工资,并将其作为二级末位淘汰人员,情节严重的直接解除劳动合同。
    (三)凡被考核为二级淘汰对象的,人力资源部发出书面《警告书》,在下一年度中,再次发生违章行为的,直接解除劳动合同。
    九、考核争议处理
    公司工会负责受理员工末位淘汰申诉。工会受理申诉后,组织员工代表通过民主投票表决形式,凡有三分之二成员否决原决定的,可提交重新处理。
    十、考核相关附件
    1、公司末位淘汰考核委人员组成
    2、公司中层干部述职演讲评委组成及相关规定
    3、公司末位淘汰考评小组人员组成
    4、公司中层干部述职演讲评分表
    5、公司中层干部末位淘汰评分表
    6、公司员工末位淘汰评分表
    十一、本考核办法与国家法律、法规有抵触的,以国家法律、法规为准。
     
     
                                     
     
     
    公司末位淘汰考核委人员组成
     
    1、公司考核委员会由公司领导班子成员组成。
    考核委组长:李波
    考核委副组长:余露
    考核委成员:孔亚丽、肖金炎、罗晓河
    2、考核委职责:负责末位淘汰考核工作总体指挥、督办检查,并对末位淘汰考核过程进行监督、结果进行审定。
     
      
     
                                     
     
     
     

    公司中层干部述职演讲评委组成及相关规定
     
    1、述职演讲评委7人组成。其中公司领导3人,上级主管部门3人,社会专业人士1人。
    2、述职演讲时间为8-10分钟。
    3、参加述职人员以抽签方式确定出场顺序。
    4、述职演讲以现场评分、现场公布结果方式进行。去掉一个最高分和一个最低分,取平均值,保留至小数点后两位。
    5、公司考评小组对评分过程进行记录监督。
     
     
     
     
                                   
     
     
     
     
     
     
     
     
    公司末位淘汰考评小组人员组成
    1、成立公司考评小组。
    考评小组组长:人力资源部负责人
    成员:中层干部代表、员工代表、工会代表。
    2、考评小组人数:人力资源部负责人1人,中层干部代表1人,员工代表2人,工会代表1人,共5人。
    3、考评小组代表要求:
    (1)中层干部、员工及工会代表必须是上年度绩效考评一等者。
    (2)员工代表要求在本单位工作满3年以上者(含3年)。
    (3)中层干部、员工代表的产生由民主选举产生。选举2倍侯选人数,报公司考核委审定。
    (4)工会代表在公司工会管理人员中民主选举产生
    4、考评小组职责:负责末位淘汰考核工作的推动、组织协调、具体实施。根据被考核人的群众评议、部室评议、述职演讲、分管经理测评情况进行综合考核评分。负责对考核中出现的不公平情况进行监督调查。
     
     
                                    
     
     
     
    公司中层干部述职演讲评分表
    被评分人姓名:
    评分内容
    一般(扣3—5分)
    较好(扣1—3分)
    好(满分)
    仪态语言时间
    衣着整洁,仪态端庄,举止得体
    10
     
     
     
    普通话标准,吐字清晰,表达清楚流利,情感充沛饱满
    10
     
     
     
    时间不少于8分钟
    10
     
     
     
    述职
    报告
    任职以来工作成绩突出,岗位任职优势明显
    10
     
     
     
    任职以来工作措施具体得力,管理上有创新举措
    10
     
     
     
    岗位专业知识丰富,善于学习
    10
     
     
     
    处理好上下级关系,团结同事,与各部门沟通良好
    10
     
     
     
    无各类责任事故,遵纪守法,坚持原则、秉公办事,清正廉洁
    10
     
     
     
    存在问题分析全面到位,改进措施可行性强,并已实施
    10
     
     
     
    未来工作规划逻辑清晰,切实可行,符合公司实情,具有针对性、可操作性
    10
     
     
     
    得分
     
    评分人
     

    公司中层干部末位淘汰评分表
    被考核人姓名:                                      
    考核指标
    评分
    标准
    考评得分
    一般(扣
    1—2分)
    较好(扣0.5—1分)
    (满分)
    政治品德:政治立场坚定、热爱祖国、秉公办事、品德高尚
    3
     
     
     
    伦理道德:人际关系良好、大公无私、有牺牲精神
    2
     
     
     
    职业道德:工作上政策性、原则性强,有事业心、责任感
    3
     
     
     
    心理品德:举止大方、语言得体、性格、志趣良好
    2
     
     
     
    分析判断能力:准确性、周密性、敏感性、预见性果断性、条理性、灵活性
    3
     
     
     
    基础工作能力:口头表达能力、文字表达能力、说服能力、归纳能力
    3
     
     
     
    身体能力:健康状况良好,能胜任本职工作
    2
     
     
     
    业务专业技术能力:专业水平、学习能力
    4
     
     
     
    领导能力:决策能力、用人能力、协调能力、解决问题能力、计划能力
    4
     
     
     
    创新能力:创新举措
    3
     
     
     
    执行能力:工作执行落实情况
    3
     
     
     
    经验能力:管理经验、实践经验
    3
     
     
     
    积极性:工作积极向上、肯学肯钻
    3
     
     
     
    纪律性:组织纪律良好、一丝不苟
    2
     
     
     
    责任心:工作态度端正、任劳任怨
    3
     
     
     
    出勤率:达到公司规定出勤率
    2
     
     
     
    工作指标:完成工作任务时质量、数量
    6
     
     
     
    工作效率:完成工作任务时组织效率、管理效率
    6
     
     
     
    工作效益:完成工作任务时经济、社会、时间效益
    7
     
     
     
    工作方法:完成工作任务时方法措施、手段
    6
     
     
     
    廉洁奉公:执行清正廉洁的有关规定、无违纪现象
    4
     
     
     
    廉洁自律:自觉抵制不健康行为、遵纪守法
    3
     
     
     
    修养爱好加强修养、爱好健康、积极参加公益活动
    3
     
     
     
    务实精神:讲求实用、追求效率、务实工作
    4
     
     
     
    自强精神:自强不息、朝气蓬勃、勤俭节约
    3
     
     
     
    宽容精神:解放思想、兼容并进、团结和谐
    3
     
     
     
    培训
    活动
    计划方案:年度计划切实可行,实施方案落实到位
    3
     
     
     
    结果考核:培训效果明显,有考核
    4
     
     
     
    各类活动:组织本部门员工举办各类有益活动并积
    极参与公司和其他部门活动
    3
     
     
     
    得分
     
    评分人姓名:
    所属部门:

    公司员工末位淘汰评分表
    被考核人姓名:                      所属部门:
    考核指标
    评分
    标准
    考评得分
    一般(扣
    1—2分)
    较好(扣0.5-1分)
    (满分)
    政治品德:政治立场坚定、热爱祖国、秉公办事、品德高尚
    3
     
     
     
    伦理道德:人际关系良好、大公无私、有牺牲精神
    2
     
     
     
    职业道德:工作上政策性、原则性强,有事业心、责任感
    3
     
     
     
    心理品德:举止大方、语言得体、性格、志趣良好
    2
     
     
     
    分析判断能力:准确性、周密性、敏感性、预见性果断性、条理性、灵活性
    4
     
     
     
    基础工作能力:口头表达能力、文字表达能力、说服能力、归纳能力
    4
     
     
     
    身体能力:健康状况良好,能胜任本职工作
    2
     
     
     
    业务专业技术能力:专业水平、学习能力
    4
     
     
     
    创新能力:创新举措
    4
     
     
     
    执行能力:工作执行落实情况
    4
     
     
     
    经验能力:实践经验
    3
     
     
     
    积极性:工作积极向上、肯学肯钻
    3
     
     
     
    纪律性:组织纪律良好、一丝不苟
    2
     
     
     
    责任心:工作态度端正、任劳任怨
    3
     
     
     
    出勤率:达到公司规定出勤率
    2
     
     
     
    工作指标:完成工作任务时质量、数量
    6
     
     
     
    工作效率:完成工作任务时组织效率、管理效率
    6
     
     
     
    工作效益:完成工作任务时经济、社会、时间效益
    7
     
     
     
    工作方法:完成工作任务时方法措施、手段
    6
     
     
     
    廉洁奉公:执行清正廉洁的有关规定、无违纪现象
    4
     
     
     
    廉洁自律:自觉抵制不健康行为、遵纪守法
    3
     
     
     
    修养爱好:自身修养、爱好健康、积极参加公益活动
    3
     
     
     
    务实精神:讲求实用、追求效率、务实工作
    4
     
     
     
    自强精神:自强不息、朝气蓬勃、勤俭节约
    3
     
     
     
    宽容精神:解放思想、兼容并进、团结和谐
    3
     
     
     
    培训
    活动
    培训:参与公司及部门各类培训,成绩良好
    5
     
     
     
    活动:参与公司及部门各类活动,积极主动
    5
     
     
     
    得分
     
    评分人姓名:
    所属部门:

     

     

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